參照《湖南省兵器工業(yè)集團股份有限公司軍品科研項目管理辦法》、《湖南湘科科技研究院有限公司科研項目揭榜掛帥管理辦法（試行）》、《湖南省兵器工業(yè)集團股份有限公司科技型科技獎勵辦法》、《湖南省兵器工業(yè)集團股份有限公司重點科研項目管理辦法》等文件要求，為落實集團領(lǐng)導(dǎo)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓專業(yè)的人專心做事”的指示要求，加速推進“低成本XX系統(tǒng)”、“48XX無焰XX”、“無后坐力XX”、“靈巧旋翼無人XX控制模塊”4個湘科集團重點科研項目的開展，加強總體設(shè)計和項目管理，決定對4個項目總設(shè)計師職務(wù)實施揭榜掛帥，現(xiàn)張榜發(fā)布，擇優(yōu)選擇揭榜掛帥人?，F(xiàn)將有關(guān)事項公告如下：

一、項目概況

“低成本XX系統(tǒng)”、“48XX無焰XX”、“無后坐力XX”、“靈巧旋翼無人XX控制模塊”4個重點科研項目，市場需求較為明確，符合集團主營主業(yè)，也是集團公司重點發(fā)展方向，且已納入湘科集團2024年重點科研項目管理范疇。

二、項目目標

總設(shè)計師帶領(lǐng)項目團隊需完成的項目目標：完成項目研制，具體詳見研制任務(wù)書。

三、相關(guān)要求

對揭榜人相關(guān)要求如下：

（一）揭榜人需為集團公司內(nèi)部人員，近三年內(nèi)無不良信用記錄，具有良好的社會道德和職業(yè)道德。

（二）本科及以上學(xué)歷，具有軍品相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗，較強的軍品設(shè)計和開發(fā)能力、項目管理能力。

（三）熟悉軍品相關(guān)的軍用標準、質(zhì)量管理體系、科研生產(chǎn)流程、競標工作流程。

（四）具有較強的組織協(xié)調(diào)溝通能力，具有完成項目目標的能力。

（五）已擔(dān)任湘科集團重點項目總設(shè)計師、副總設(shè)計師、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)的項目數(shù)未超過1項（正在實施的未結(jié)題項目）。

（六）須接受項目風(fēng)險抵押金制，確定為揭榜人后一個月內(nèi)一次性繳納風(fēng)險抵押金。

（七）能力素質(zhì)特別優(yōu)秀的，可適當放寬至大專學(xué)歷。

四、總設(shè)計師主要職責(zé)

（一）負責(zé)組建設(shè)計師系統(tǒng)，配合行政總指揮組建質(zhì)量師系統(tǒng)和工藝師系統(tǒng)。組織并帶領(lǐng)項目團隊開展產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)策劃、進行產(chǎn)品設(shè)計與驗證，對產(chǎn)品技術(shù)方案負總責(zé)。

（二）帶領(lǐng)項目團隊完成項目目標。

（三）定期向行政總指揮匯報項目情況。

（四）實施項目團隊（設(shè)計師系統(tǒng)）內(nèi)部考核。

（五）協(xié)助行政指揮系統(tǒng)制定項目章程，制定項目管理計劃，規(guī)劃項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險等管理活動。

（六）協(xié)助行政總指揮組織項目啟動會、協(xié)調(diào)會、評審會、結(jié)題會等各種項目會議，組織試制試驗，協(xié)調(diào)項目團隊以外的資源支持。

五、勞動關(guān)系、薪酬待遇及績效考核

（一）勞動關(guān)系、薪酬待遇：揭榜掛帥人勞動關(guān)系、薪酬待遇由其所在單位按其政策執(zhí)行。

（二）揭榜掛帥項目實施績效考核制度。按兵器研究院后續(xù)有關(guān)績效考核制度執(zhí)行。

（三）黨務(wù)、社團、工會等其他政治、福利等待遇由其所在單位負責(zé)。

六、揭榜工作流程

（一）張榜公告。兵器研究院通過集團網(wǎng)站、微信公眾號、單位張貼欄等方式張榜公告，公告時間4月19日－24日。

（二）揭榜。有意向揭榜的人員，填寫《揭榜意向表》，遞交資質(zhì)證明、證書，經(jīng)資格審查、背調(diào)合格后，領(lǐng)取項目相關(guān)資料，并在5個工作日內(nèi)提交項目管理計劃。

（三）評比遴選。揭榜掛帥工作小組對揭榜人的項目管理計劃及個人能力綜合評價打分，第一名確定為揭榜掛帥人推薦人選，報經(jīng)兵器研究院審批同意后確定為項目總設(shè)計師。

（四）簽訂協(xié)議。簽訂項目揭榜掛帥協(xié)議，明確職責(zé)與待遇。

（五）下達任命。兵器研究院發(fā)布項目章程，明確揭榜掛帥人及其職責(zé)和職權(quán)。

（六）開展工作。組建項目團隊，組織開展項目研制工作。

七、項目實施與監(jiān)管

（一）項目監(jiān)督檢查，行政總指揮不定期對總設(shè)計師的工作進行檢查和考核，確保項目順利開展。

（二）建立重大事項報告制度，揭榜掛帥人在項目實施過程中出現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全及資金管理等問題，應(yīng)在出現(xiàn)問題后48小時內(nèi)，書面形式上報行政總指揮，行政總指揮及時跟蹤和處理。

    （三）因揭榜掛帥人非主觀原因或不可抗力原因（研究路線不合理、不可行，或無法實現(xiàn)項目目標）導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進行的，由揭榜掛帥人寫出書面報告說明理由，經(jīng)行政總指揮簽署意見后，由項目辦公室按照項目章程、兵器研究院項目管理辦法等規(guī)定作出該項目暫?；蚪K止的決定，返還揭榜掛帥人項目風(fēng)險抵押金。

   （四）因揭榜掛帥人主觀原因造成項目終止、到期未完成研制任務(wù)，揭榜掛帥人項目風(fēng)險抵押金不予退還。

   （五）其他事項按照集團公司科研管理制度執(zhí)行。

八、項目驗收與罰則

（一）揭榜掛帥人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成項目研制。

（二）揭榜掛帥人應(yīng)按照項目驗收要求，積極組織做好驗收所需的資料、備試品、人員安排等工作，配合開展好項目驗收。

（三）實施全過程“痕跡”管理，項目結(jié)束前揭榜掛帥人須提交完整的項目資料。包括但不限于：技術(shù)資料，相關(guān)合同，項目管理文件，總結(jié)報告，驗收報告等。

（四）項目完成（按項目性質(zhì)，在研制任務(wù)書中明確項目完成標的，比如項目達到研制任務(wù)書戰(zhàn)技指標或通過鑒定或項目中標等），揭榜掛帥人風(fēng)險抵押金全額返還，并享受科研激勵。

（五）一旦發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)違法違紀、未按規(guī)定使用項目資金的情形時，取消揭榜掛帥人資格，揭榜掛帥人所繳納的風(fēng)險抵押金不予退還。

九、揭榜聯(lián)系方式

聯(lián)系人：劉伊婷，電話：17670394794；郵箱：2727999144@qq.com。請將《揭榜意向表》及學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等掃描件一并發(fā)至郵箱。

附件：揭榜意向表

   湖南兵器科技研究院有限責(zé)任公司                

                                                                                                                        2024年4月18日