參照《湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)科研項(xiàng)目管理辦法（暫行）》、《湖南湘科科技研究院有限公司科研項(xiàng)目揭榜掛帥管理辦法（試行）》、《湖南省兵器工業(yè)集團(tuán)科技型企業(yè)科研激勵(lì)辦法（暫行）》等文件要求，為落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事、讓專業(yè)的人專心做事”的指示要求，加速推進(jìn)湘科集團(tuán)重點(diǎn)科研項(xiàng)目“基于無人平臺(tái)XX系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目”（六個(gè)課題）的開展，現(xiàn)面向兵器集團(tuán)內(nèi)部張榜發(fā)布，擇優(yōu)選擇該項(xiàng)目六個(gè)課題揭榜掛帥人?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)公告如下：

一、項(xiàng)目概況

“基于無人平臺(tái)XX系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目”順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，市場(chǎng)需求較為明確，符合集團(tuán)主營(yíng)主業(yè)，也是集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展方向，且項(xiàng)目已納入湘科集團(tuán)2022年重點(diǎn)科研項(xiàng)目管理范疇。

二、項(xiàng)目目標(biāo)

該項(xiàng)目共分為六個(gè)課題，各課題獨(dú)立確立研制目標(biāo)，各課題總設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)各自課題團(tuán)隊(duì)完成課題研制，具體詳見研制任務(wù)書。

三、相關(guān)要求

對(duì)揭榜人相關(guān)要求如下：

1.揭榜人需為集團(tuán)公司內(nèi)部人員，近三年內(nèi)無不良信用記錄，具有良好的社會(huì)道德和職業(yè)道德。

2.本科及以上學(xué)歷，具有軍品相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的軍品設(shè)計(jì)和開發(fā)能力、項(xiàng)目管理能力。

3.熟悉軍品相關(guān)的軍用標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系、科研生產(chǎn)流程、競(jìng)標(biāo)工作流程。

4.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)溝通能力，具有完成課題目標(biāo)的能力。

5.已擔(dān)任湘科集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師、副總設(shè)計(jì)師、技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)的項(xiàng)目數(shù)未超過1項(xiàng)（正在實(shí)施的未結(jié)題項(xiàng)目）。

6.須接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，確定為揭榜掛帥人后一個(gè)月內(nèi)一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

7.能力素質(zhì)特別優(yōu)秀的，可適當(dāng)放寬至大專學(xué)歷。

四、總設(shè)計(jì)師主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組建課題設(shè)計(jì)師系統(tǒng)，配合行政總指揮組建質(zhì)量師系統(tǒng)和工藝師系統(tǒng)。組織并帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)策劃、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，對(duì)課題技術(shù)方案負(fù)總責(zé)。

2.帶領(lǐng)課題團(tuán)隊(duì)完成課題目標(biāo)。

3.定期向行政總指揮匯報(bào)課題情況。

4.實(shí)施課題團(tuán)隊(duì)（設(shè)計(jì)師系統(tǒng)）內(nèi)部考核。

5.協(xié)助行政指揮系統(tǒng)制定項(xiàng)目章程，制定課題管理計(jì)劃，規(guī)劃課題范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)等管理活動(dòng)。

6.協(xié)助行政總指揮組織課題啟動(dòng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、評(píng)審會(huì)、結(jié)題會(huì)等各種課題會(huì)議，組織試制試驗(yàn)，協(xié)調(diào)課題團(tuán)隊(duì)以外的資源支持。

五、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬待遇及績(jī)效考核

1.勞動(dòng)關(guān)系、薪酬待遇：揭榜掛帥人勞動(dòng)關(guān)系、薪酬待遇由其所在單位按其政策執(zhí)行。

2.揭榜掛帥項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效考核制度。按研究院后續(xù)有關(guān)績(jī)效考核制度執(zhí)行。

3.黨務(wù)、社團(tuán)、工會(huì)等其他政治、福利等待遇由其所在單位負(fù)責(zé)。

六、揭榜工作流程

（一）張榜公告。兵器研究院通過集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、內(nèi)部張貼欄等方式張榜公告，公告時(shí)間5月16日～20日。

（二）揭榜。有意向揭榜的人員，填寫《揭榜意向表》，遞交資質(zhì)證明、證書，經(jīng)資格審查、背調(diào)合格后，領(lǐng)取項(xiàng)目相關(guān)資料，提交課題管理計(jì)劃。揭榜報(bào)名截止時(shí)間5月21日，課題管理計(jì)劃提交截止時(shí)間5月23日。

（三）評(píng)比遴選。揭榜掛帥工作小組對(duì)揭榜人的課題管理計(jì)劃及個(gè)人能力綜合評(píng)價(jià)打分，第一名確定為揭榜掛帥人推薦人選，報(bào)經(jīng)兵器研究院審批同意后確定為課題總設(shè)計(jì)師。

（四）簽訂協(xié)議。簽訂課題揭榜掛帥協(xié)議，明確職責(zé)與待遇。

（五）下達(dá)任命。兵器研究院發(fā)布項(xiàng)目章程，明確揭榜掛帥人及其職責(zé)和職權(quán)。

（六）開展工作。組建課題團(tuán)隊(duì)，組織開展課題研制工作。

七、實(shí)施與監(jiān)管

1.課題監(jiān)督檢查，行政總指揮不定期對(duì)課題總設(shè)計(jì)師的工作進(jìn)行檢查和考核，確保課題順利開展。

2.建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，揭榜掛帥人在課題實(shí)施過程中出現(xiàn)重大技術(shù)、質(zhì)量、安全及資金管理等問題，應(yīng)在出現(xiàn)問題后48小時(shí)內(nèi)，書面形式上報(bào)行政總指揮，行政總指揮及時(shí)跟蹤和處理。

3.因揭榜掛帥人非主觀原因或不可抗力原因（研究路線不合理、不可行，或無法實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)）導(dǎo)致課題無法繼續(xù)進(jìn)行的，由揭榜掛帥人寫出書面報(bào)告說明理由，經(jīng)行政總指揮簽署意見后，由項(xiàng)目辦公室按照項(xiàng)目章程、研究院項(xiàng)目管理辦法等規(guī)定作出該課題暫?；蚪K止的決定，返還揭榜掛帥人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

4.因揭榜掛帥人主觀原因造成課題終止、到期未完成研制任務(wù)，揭榜掛帥人項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還。

5.其他事項(xiàng)按照集團(tuán)公司科研管理制度執(zhí)行。

八、項(xiàng)目驗(yàn)收與罰則

1.揭榜掛帥人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課題研制。

2.揭榜掛帥人應(yīng)按照課題驗(yàn)收要求，積極組織做好驗(yàn)收所需的資料、備試品、人員安排等工作，配合開展好課題驗(yàn)收。

3.實(shí)施全過程“痕跡”管理，課題結(jié)束前揭榜掛帥人須提交完整的課題資料。包括但不限于：技術(shù)資料、相關(guān)合同、項(xiàng)目管理文件、總結(jié)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。

4.課題完成（按課題性質(zhì)，在研制任務(wù)書中明確課題完成標(biāo)的，比如課題達(dá)到研制任務(wù)書戰(zhàn)技指標(biāo)或通過集團(tuán)工程樣機(jī)鑒定等），揭榜掛帥人風(fēng)險(xiǎn)抵押金全額返還，并享受科研激勵(lì)。

5.一旦發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)、未按規(guī)定使用課題資金的情形時(shí)，取消揭榜掛帥人資格，揭榜掛帥人所繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予退還。

九、揭榜聯(lián)系方式

聯(lián)系人：蔡晶，電話：0737－4686445,15973725700；郵箱：hnbqjszx@163.com。請(qǐng)將《揭榜意向表》及學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等掃描件一并發(fā)至郵箱。

附件：揭榜意向表

湖南兵器科技研究院有限責(zé)任公司

                          2022年5月16日

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揭榜意向表