為全面完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃2023年各項工作，近期，湖南兵器集團(tuán)黨委副書記、副董事長、工會主席蔣粵軍，黨委副書記、總經(jīng)理王雙云分別帶隊赴各子公司就黨建、科研創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、安全質(zhì)量、改革上市及紀(jì)檢等七個方面工作開展有關(guān)檢查，同時開展2023年度重點工作調(diào)研。各子公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查調(diào)研。

考核調(diào)研中，各子公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報了本單位年度工作開展情況以及2023年工作思路與初步計劃，考核組成員采取查閱資料、現(xiàn)場查看等方式對標(biāo)進(jìn)行檢查，并根據(jù)實際情況對各單位取得的成績給予充分肯定，同時就考核完成情況進(jìn)行通報，對存在的問題和不足提出意見建議。

王雙云指出：資江公司廠容廠貌較之前變化很大，擁有整潔、舒適、文明的生活、工作環(huán)境和氛圍；2022年度全年加壓奮進(jìn)，經(jīng)營指標(biāo)完成情況較好；某型產(chǎn)品首批生產(chǎn)取得不錯成績，嚴(yán)格控制了生產(chǎn)安全與質(zhì)量；在追回尾款、技術(shù)改造、獵槍資質(zhì)的重建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等具體任務(wù)中工作規(guī)范，成效顯著。對于公司2023年度的發(fā)展，王雙云提出“三開三改”六點建議，即：“開發(fā)產(chǎn)品、開拓市場、開源節(jié)流、改革、改善、改組”。

王雙云指出：長城公司2022年在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、科研、五型班組建設(shè)等方面取得了優(yōu)異成績。一是新氣象，在新班子的帶領(lǐng)下，廠風(fēng)廠貌煥然一新，班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，員工積極向上；二是新成績，通過黨建引領(lǐng)，規(guī)章制度日趨完善規(guī)范，管理日趨精益化、現(xiàn)代化，經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高；三是新變化，新領(lǐng)導(dǎo)新智能化、自動化設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的運(yùn)用，生產(chǎn)效率更高，基礎(chǔ)設(shè)施更完善，環(huán)境更優(yōu)化；四是新征程，在新征程上長城公司要居安思危，定位準(zhǔn)確，要轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新驅(qū)動，要擴(kuò)展新領(lǐng)域、新市場，盡快構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長點。要降本增效，降本增效要有具體措施和目標(biāo)，特別要加強(qiáng)公司預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性支出，注重安全和質(zhì)量工作，減少和杜絕安全、質(zhì)量事故和各類風(fēng)險帶來的損失。要加強(qiáng)管理，以對標(biāo)世界一流企業(yè)為出發(fā)點和切入點，抓好黨建、人才隊伍、兩廠整合、重點項目建設(shè)、資金管理、集采等重點工作，全面提升公司管理能力和水平。

蔣粵軍要求：躍進(jìn)公司在下步工作中要持續(xù)做好基地項目建設(shè)的統(tǒng)籌推進(jìn)，以此帶動經(jīng)濟(jì)效益、利潤增長。一是要明確思路，做好開源節(jié)流，提升經(jīng)濟(jì)效益；二是要做好安全穩(wěn)定工作。根據(jù)上級有關(guān)防疫政策穩(wěn)定民心，嚴(yán)防死守確保生產(chǎn)生活安全有序，同時做好春節(jié)困難黨員、員工的走訪慰問工作，及時有效地把黨的關(guān)懷與溫暖送到老黨員、老干部、生活困難員工的心坎上去；三是要抓住機(jī)遇，積極引進(jìn)高端人才，加大科研攻關(guān)力度和市場開拓力度，為公司可持續(xù)性增長奠定良好基礎(chǔ)；四是同步推進(jìn)基地項目建設(shè)與躍進(jìn)公司發(fā)展，通過筑巢引鳳，進(jìn)一步加大招商引資力度，加速推進(jìn)重大項目建設(shè)；五是做好資質(zhì)擴(kuò)項工作；六是全面促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、科研等重點項目深度融合，發(fā)揮好基層黨組織的作用。

蔣粵軍要求：建華公司在歲末年初之際要做好工作規(guī)劃統(tǒng)籌推進(jìn)。要切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防范各類事故發(fā)生，確保職工生命安全；要根據(jù)上級有關(guān)防疫政策因時因勢優(yōu)化建華公司的疫情防控措施，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，督促員工做好個人防護(hù)；要做好走訪慰問工作，及時有效地把黨的關(guān)懷與溫暖送到老黨員、老干部、生活困難職工的心坎上去；要進(jìn)一步加大科研開發(fā)和市場開拓力度，擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面和輻射面；要提高風(fēng)險防控意識和能力，各項工作要在做優(yōu)做精上花力氣下功夫，全力推進(jìn)湖南兵器高質(zhì)量發(fā)展。

蔣粵軍要求：電器院要科學(xué)謀劃2023年各項工作，確保今年工作收好官、明年發(fā)展開好局；要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，建立整體思維、系統(tǒng)思維，既要借助集團(tuán)力量推動解決問題，又要自我發(fā)力；要持續(xù)推動生產(chǎn)經(jīng)營方式向市場化模式的轉(zhuǎn)變，科學(xué)落實對標(biāo)挖潛、降本增效、提質(zhì)增效等有效舉措，切實提升企業(yè)核心競爭力，明確今后生產(chǎn)經(jīng)營工作方向，通過主要數(shù)據(jù)變化體現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造成果，把工作做深做實做出成效，新年開創(chuàng)新局面，邁上新臺階。

考核結(jié)束后，各子公司負(fù)責(zé)人表示將把本次檢查考核作為一次學(xué)習(xí)提高的良機(jī)，高度重視存在的問題和不足，堅持以問題為導(dǎo)向，做到立行立改，確?？己私M反饋意見全面落實到位。其余各子公司也表示將繼續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，保持戰(zhàn)略定力，爭取訂單與市場，緊緊圍繞2023年度目標(biāo)及重點任務(wù)開展工作，以更飽滿的熱情，更務(wù)實的作風(fēng)，更堅定的信心，一張藍(lán)圖繪到底，一身擔(dān)當(dāng)拼到底，一心求真實到底，不斷推動公司發(fā)展新進(jìn)程。