湖南兵器資江公司基礎(chǔ)管理提升工作 初見(jiàn)成效
責(zé)任編輯： 楊智偉
發(fā)布時(shí)間：2021-08-10 17:18
為貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，加快推進(jìn)公司深化改革工作。湖南兵器資江公司自6月29日召開(kāi)管理提升專項(xiàng)工作會(huì)議以來(lái)，各單位聞令而動(dòng)，雷厲風(fēng)行，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下同心、齊抓共管、全員參與的良好局面。
一是對(duì)管理提升的認(rèn)識(shí)在不斷加深。各單位普遍通過(guò)專題會(huì)、周一例會(huì)等形式進(jìn)行動(dòng)員部署，推動(dòng)對(duì)管理提升工作重要性認(rèn)識(shí)的廣度和深度。并結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂工作方案，逐條細(xì)化措施，不斷提高管理提升的針對(duì)性和實(shí)效性，為管理提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是管理提升機(jī)制進(jìn)一步夯實(shí)?！豆净A(chǔ)管理提升實(shí)施方案》下發(fā)后，各單位高度重視，按照基礎(chǔ)管理提升工作安排，結(jié)合存在的管理短板，成立本單位基礎(chǔ)管理提升工作小組，研究擬定專項(xiàng)提升計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人，制定了考核辦法，實(shí)施月度考核和年度綜合考評(píng)相結(jié)合的方法，將管理效果、管理人員素質(zhì)提升納入年底評(píng)先推優(yōu)重要內(nèi)容。
三、管理提升的成效比較明顯。隨著專項(xiàng)行動(dòng)的不斷深入，公司各單位多措并舉，緊扣作風(fēng)建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、生產(chǎn)過(guò)程控制管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等六項(xiàng)工作基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)堅(jiān)持邊查邊改，成效逐步顯現(xiàn)。公司全體員工著工作服上班整齊劃一；勞動(dòng)紀(jì)律自實(shí)施可見(jiàn)光人臉識(shí)別管理系統(tǒng)以來(lái)基本杜絕了上班遲到早退的現(xiàn)象，生產(chǎn)工作效率普遍提高；廠區(qū)內(nèi)無(wú)一私家車停放，車來(lái)車往得到遏制；所有黨員上班一律佩戴黨員徽章亮明身份，為身邊群眾辦實(shí)事成為自覺(jué)行動(dòng)，參加無(wú)償獻(xiàn)血等公益事業(yè)已蔚然成風(fēng)；按照集團(tuán)要求大宗生產(chǎn)材料、辦公用品等物資實(shí)施集中采購(gòu)，降低了生產(chǎn)成本、減少了管理費(fèi)用。
湖南兵器資江公司 楊智偉
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